
Hva må jeg huske på når jeg inngår en avtale?
En avtale inngås overraskende ofte muntlig, basert på tillit om en felles forståelse og enighet. Men hva når partene blir uenige?
En avtale inngås overraskende ofte muntlig, basert på tillit om en felles forståelse og enighet. Men hva når partene blir uenige?
Håvard Gjeldokk har god erfaring med hva som kjennetegner «de beste» og hvilke utfordringer som overvinnes for å oppnå besparelser knyttet til innkjøp i store organisasjoner. Vi har tatt en prat med han for å finne ut hvordan man kan spare mer på innkjøp.
I 2012 etablerte Amedia en sentral innkjøpsorganisasjon. Som et ledd i en større innkjøpsstrategi, bidrar Visma Innkjøpssamarbeid til besparelser i både tid og penger.
Etter en årrekke i bransjen opplever jeg at innkjøpsavdelingene er flinke til å inngå gode avtaler med en rekke leverandører. Gode avtaler er vel og bra, men effekten av disse er vanskelig å spore dersom man ikke sørger for at avtalene faktisk benyttes.
I mange bedrifter er verdiene knyttet til kunnskap og bedriftshemmeligheter. Slik verdifull kunnskap skal i utgangspunktet verken deles med andre eller være tilgjengelig for utnyttelse av andre; de er virksomhetens bedriftshemmeligheter.
Det som før var et informasjonsmedie har sakte, men sikkert mutert og blitt til et markedsføringsmedie. Et markedsføringsmedie som kombinerer direktemarkedsføring og onlinemarkedsføring. En kombinasjon som absolutt ikke er til å kimse av.
Mange av oss har vært svært fornøyde etter at vi har forhandlet frem en god avtale på bedriftens vegne. Så god at vi tenker ikke noe mer på den, og lar den leve år ut og år inn.
For norske virksomheter er svaret å bli med på et kommersielt innkjøpssamarbeid. Dette er en tjeneste hvor du får tilgang til ferdigforhandlede avtaler innen ikke-strategiske innkjøp som er kvalitetssikret og innehar bedre betingelser enn du selv klarer å forhandle.