Prosjektledelse
Visma Consulting har solid kompetanse innen prosjektledelse, og kan tilby bistand til planlegging, gjennomføring og oppfølging av prosjekter.
Prosjektledelse for dine IT-prosjekter
Ikke alle virksomheter har egne ressurser som har kompetanse, kunnskap eller kapasitet til å drive store og komplekse IT-prosjekter. Vi tilbyr prosjektledere som kan planlegge, organisere, styre og følge opp prosjekter på vegne av din virksomhet for å ivareta at dere i størst mulig grad får det dere ønsker å utvikle innen den tid, kost og ramme som er definert.
Prosjektledelse er et strategisk kompetanseområde for Visma Consulting og vi har lang erfaring med prosjektledelse både på leverandør- og kundesiden.
Våre prosjektledere jobber for at du skal oppnå:
- en styrt prosess fra idé til måloppnåelse
- kvalitet i alle ledd av prosessen
- leveranse til avtalt tid og kostnad
- forankring og engasjement
- kompetansebygging
- gevinstrealisering
Våre prosjektlederne har lang erfaring fra store og komplekse prosjekter og dokumentert gjennomføringsevne. Vi sertifiserer våre prosjektledere i henhold til kravene fra IPMA eller PMI.
Våre konsulenter har kompetanse innen følgende områder:
- Prosjektplanlegging og -organisering
- Estimering
- Oppfølging og styring
- Avvikshåndtering
- Kvalitetssikring
- Risikohåndtering
- Endringshåndtering
- Gevinstrealisering
- Kommunikasjon
- Teambygging
- Konflikthåndtering
Guide: Vismas 7 steg til en vellykket prosjektoppstart
Vår metodikk er et resultat av erfaringer, beste praksis og eksisterende standarder. Våre prosjektledere jobber aktivt i alle prosjektfaser, og deler her sine 7 steg til en vellykket prosjektoppstart.
Prosessledelse
Visma Consulting har lang erfaring med bruk av prosessledelse i applikasjonsutviklings- og anskaffelsesprosjekter, samt i forretningsutvikling.
Vi benytter arbeidsmøter (workshops) aktivt for å nå prosjekt- og effektmål. Møtene styres etter en innøvd arbeidsmetodikk (kalt prosessledelse) hvor planlegging, styrt gjennomføring og dokumentering vektlegges.
Prosessledelse arbeidsmøte
- Sterk fokus på arbeidsmøtets målsetting.
- Arbeidsmøtet produserer resultater; uvesentligheter ”parkeres”.
- Representanter som deltar dekker alle relevante områder.
- Alle elementer i arbeidsmøtet belyses.
- Inngrodde handlemåter utfordres og at det stimuleres til nytenkning.
- Enighet oppnås ved stegvis aksept og forankring bygget på tillit.
- Alle beslutninger og resultater dokumenteres.
Prosessledelse sørger for:
- at fokus holdes på oppgaven som skal løses.
- å tilføre teknikker som gjør at deltakerne arbeider på en systematisk måte.
- at gruppen i fellesskap kommer fram til gode løsninger.
- at gruppen i fellesskap kommer til enighet og tar beslutninger.
- at resultatene fra møtene dokumenteres. Utestående punkter planlegges inn i etterfølgende møter.
Trenger du hjelp fra en IT-konsulent?
Med IT-konsulenter fra oss kommer dere raskt i gang og oppnår en større fleksibilitet i prosjektene deres. Våre IT-konsulenter er høyt utdannede og selvgående spesialister som leverer IT-løsninger og konsulenttjenester i kortere eller lengre perioder.
Jobb hos oss?
Enten du er erfaren konsulent og på leting etter noe nytt, eller nyutdannet og klar for å starte din karriere som konsulent, kan det lønne seg å holde øye med våre utlysninger. Konsulentenheten i Visma består pr i dag av ca 150 nyskapende kvinner og menn. I årene som kommer skal vi vokse enda mer. Vi rekrutterer 15-20 nyutdannede hvert år, og ansetter i tillegg dyktige mennesker med erfaring fra IT- og konsulentbransjen.
Vil du vite mer?
Ikke nøl med å ta kontakt med oss.
