Ikke alle virksomheter har egne ressurser som har kompetanse, kunnskap eller kapasitet til å drive store og komplekse IT-prosjekter. Visma tilbyr prosjektledere som kan planlegge, organisere, styre og følge opp prosjekter på vegne av din virksomhet for å ivareta at dere i størst mulig grad får det dere ønsker å utvikle innen den tid, kost og ramme som er definert.
Prosjektledelse er et strategisk kompetanseområde for Visma Consulting og vi har lang erfaring med prosjektledelse både på leverandør- og kundesiden.
Våre prosjektlederne har lang erfaring fra store og komplekse prosjekter og dokumentert gjennomføringsevne. Vi sertifiserer våre prosjektledere i henhold til kravene fra IPMA eller PMI.
Visma Consulting har også etablert et eget Project Management Office som bidrar til kontinuerlig forbedring av metodikk og prosesser, samt kompetansebygging og deling.
Vi benytter anerkjente metoder, både «tradisjonell» prosjektledelse og «agile» metoder, som f.eks. Scrum.
Kartlegging av mål, ønskede gevinster og mandat er avgjørende for at et prosjekt skal bli vellykket. Vi starter med å avdekke mål og ønskede gevinster og sørger for at prosjektdeltakere blir satt inn i og kjent med forventningene. Rammer for tid, ressurser og kost er også forhold som er avgjørende for et vellykket prosjekt, i tillegg til forankring og lederinvolvering.
Vi har et tett samarbeid med våre kunder for å oppnå ønsket resultat, innenfor avtalte kostnads- og tidsrammer.
Under oppstart av prosjektet identifiseres risikofaktorer. For hver faktor vurderes sannsynlighet og konsekvens. Det lages et dokument for risikohåndtering der initielle og nye risikofaktorer legges inn og følges opp regelmessig med tanke på sannsynlighet for og konsekvens ved inntreffelse. Både risikofaktorer og problemer skal tas opp på hvert prosjektgruppemøte og eskaleres etter behov til styringsgruppen.
Visma Consulting har lang erfaring med bruk av prosessledelse i applikasjonsutviklings- og anskaffelsesprosjekter, samt i forretningsutvikling.
Visma Consulting benytter arbeidsmøter (workshops) aktivt for å nå prosjekt- og effektmål. Møtene styres etter en innøvd arbeidsmetodikk (kalt prosessledelse) hvor planlegging, styrt gjennomføring og dokumentering vektlegges.
Et eksempel hvor prosessledelse effektivt kan benyttes, er i applikasjonsutviklingsprosjekter. Der dialog med brukere er viktig for å fremskaffe og forankre en applikasjons ønskede funksjoner. For å utnytte brukernes kompetanse og tid på best mulig måte, gjennomføres prosessen på følgende måte:
Med IT-konsulenter fra oss kommer dere raskt i gang og oppnår en større fleksibilitet i prosjektene deres. Våre IT-konsulenter er høyt utdannede og selvgående spesialister som leverer IT-løsninger og konsulenttjenester i kortere eller lengre perioder.
Enten du er erfaren konsulent og på leting etter noe nytt, eller nyutdannet og klar for å starte din karriere som konsulent, kan det lønne seg å holde øye med våre utlysninger. Konsulentenheten i Visma består pr i dag av ca 150 nyskapende kvinner og menn. I årene som kommer skal vi vokse enda mer. Vi rekrutterer 15-20 nyutdannede hvert år, og ansetter i tillegg dyktige mennesker med erfaring fra IT- og konsulentbransjen.
Er du interessert, eller lurer på hva vi kan tilby deg, send oss en melding så tar vi kontakt.